1. FORRETNINGSPLANER OG STRATEGI
Det er vigtigt at have en plan og en strategi så hurtigt som muligt. Det hjælper dig selv med at sætte konkrete mål og definere de handlinger i detaljer, der skal til for at nå målene. Og mindst ligeså vigtigt er det et udgangspunkt for at tilpasse når du løbende bliver klogere – kun ved hele tiden at tage konkret stilling til dine mål og hvilke handlinger der skal til – i morgen, på onsdag, og om en måned etc – sikrer du at du faktisk når dine mål. Alt andet kan risikere at være en ønskeliste og ikke en konkret handlingsplan.
En velgennemarbejdet forretningsplan og strategi vil være et kæmpe plus hvis du skal kommunikere eksternt om din virksomhed.
2. MARKEDSANALYSE OG MARKEDSVALIDERING
Det er ret almindeligt at man er lidt usikker på hvor stort ens marked er. Har man et produkt man er stolt af og glad for er det nærliggende at synes at markedet er stort. Det er dog vigtigt at gøre sig klart hvilke kunder på ens marked der har mest ud af produktet – og samtidigt gøre sig klart hvor mange af den slags kunder der er. Hvis man kun betjener det danske marked er der måske få – og hvis man betjener et mere globalt marked er der potentielt flere. Markedsanalysen kan udarbejdes på forkant for at man ved at der er et marked for det produkt eller den service man planlægger. Market validation kan eventuelt laves når du har dit minimum viable product eller du måske har dine første kunder og du vil have bekræftet hvem din målgruppe er, hvilket prispunkt du skal ligge på og hvor mange kunder du realistisk kan sælge til – og til hvilken gennemsnitlig omsætning pr. kunde osv. osv.
3. BUDGETTER OG FINANSIERING
Det kan være svært at udarbejde budgetter når man lige er startet og der fortsat er noget usikkerhed i hvor hurtigt salget tager fat – og om man har ramt målgruppen godt nok, til den rigtige pris. Men det er altid en god idé at arbejde med budgetter alligevel – og så seriøst som muligt. Du kan bruge budgettet og de tilretninger der sker som følge af at du bliver klogere til at kommunikere med banker og eventuelle partnere eller investorer. Det er altid bedre at have noget der har undergået et par itterationer som følge af at virkeligheden har overhalet regnearket end bare at have måske overoptimistiske lineære fremskrivninger af en tænkt virkelighed.
4. Kontakt mig for sparring vedr. nogle af ovenstående punkter eller for en fuld commercial due dilligence
